茂木 敏充（もてぎ としみつ）　オフィシャルウェブサイト

スウェーデン市内視察

【2】 フィンランド

(1) ハータイネン教育・科学大臣

ハータイネン教育・科学大臣との会談：科学技術政策の意思決定メカニズムは両国で共通点が多い。右のブルーのジャケットの女性が大臣本人！

• 私より、日本の総合科学技術会議の役割などの科学技術政策決定のメカニズムについて説明。先方から首相を議長とする「Science & Technology Policy Council」において科学技術政策を審議している旨紹介があり意見交換。政策決定メカニズムは共通点多い。両国の科学技術協力の更なる進展を図るため、ハイレベルの専門家による政策対話を進めることで合意。
  
• ＩＴ先進国を支えるフィンランドの教育事情、特に、これまでの教育改革のポイントについて問うたところ、カリキュラム編成の自由化、修士以上の学歴の教員の確保など参考になるところ大。
  
• 本年１１月に京都で開催される「科学技術と人類の未来に関する国際フォーラム」への参加を招請。
  
  

(2) ルフタネン運輸・通信大臣

ルフタネン運輸通信大臣との会談：またも女性大臣。分厚い資料を持って登場しましたが、とてもチャーミングな人柄の大臣でした。

• 私より、日本のＩＴ化の進捗現状、及びＩＴ政策について説明。先方からは、日本におけるブロードバンドの急速な拡大に感銘を受けるとともにその要因について強い関心がある旨発言。
  
• ＩＴ分野について、フィンランドとの協力関係を更に前進させるとともに、グローバルな課題である情報セキュリティや個人情報保護の問題について協力して対応していくことで合意。
  
• 私より、税務書類の電子保存を年内に措置したい旨説明した上で、フィンランドにおいて課税に必要な情報を税務当局が収集する制度について聞いたところ、先方より、フィンランドにおいては、政府が個人情報を収集・保有することについて、国民の抵抗感はない旨の説明があり、ある意味、印象的。
  
• 唯一、通訳を入れた会談でちょっとあわただしかった。
  

3. 視察内容

【1】スウェーデン

(1)カロリンスカ研究所

カロリンスカ研究所視察：
Prof. Hans Wigzell　カロリンスカ研究所医学イノベーションセンター長は研究者でありながら、なかなかのビジネスマインドの持ち主

• 概要　　スウェーデン唯一の国立の医学専門大学であり、規模では欧州最大。ノーベル医学・生理学賞の授賞機関としても世界的に有名。先方から両国間の協力研究の概要、ノーベル賞の選考プロセス、研究所と企業との連携についてのプレゼンテーションに続き、所内のゲノム・バイオインフォマティック・センターの研究現場を視察。
  

• 所感　　外部資金の導入に積極的であり、年間予算のうち政府出資は５割を切ってきていること、また、世界トップレベルのライフサイエンスの基礎研究を実施する一方で、研究成果を事業化する新会社をこれまで２５社設立するなど、ノーベル賞の授賞機関に安住せず、成果の実用化・事業化にも戦略的に取組んでおり、日本の大学改革に際しても参考になるところ大。国際的な共同研究、人材交流もバイオテクノロジーを中心に活発であり、特に日本との連携を重視している印象。
  

• 参考（カロリンスカ研究所の概要）
  • 1810年に創設され、29学科、教職員数約3,500名、学部学生数約5,000名。年間予算は約34億2500万クローネ（約500億円）。49%が政府からの配分予算。
    
  • アルフレッド・ノーベルの遺言により、本研究所がノーベル医学・生理学賞の選考機関となり、1901年から授与開始。本研究所からの受賞者は通算5名。頭初と比べると、最近は複数（最大3名と規定）の共同受賞者が多くなっている。
    
  
  
  

(1) テヒターンカトゥ小学校

テヒターンカトゥ小学校訪問：
右端がヘラスブオ校長、左側の小学6年生が4ヶ国語を話すのです

学校給食はセルフサービスで自由席

• 概要　　フィンランドはITや科学技術関係の先進国であり、これを支える教育事情を視察するためヘルシンキ市内の公立小学校（生徒数292名、14クラス、先生の総数22名）を訪問。校長による学校紹介、児童との給食の後、コンピューター、音楽、美術、フランス語等の授業を参観。
  
  
• 所感　　１クラス平均約２０名の少人数学級での授業や、小学校２年から外国語を習い始め、６年生で４ヶ国語を学習するなど我が国にない早期の外国語教育、全児童に行き渡ったコンピューターによる授業など、充実した教育環境が印象的。
  
  
• 参考（小学校の概要）

(2) ノキア本社

• 概要　　　携帯電話の世界トップメーカーであるノキア本社を訪問し、先方からのプレゼンテーションに続き、ノキア社の世界戦略等について意見交換。
  
  
• 所感　　　携帯通信の世界的急拡大を予想し（2015年世界人口の半分の40億人の携帯利用）、また、情報家電やPC等との統合も視野に入れ、異機種間の相互運用の確保等による規格戦略を戦略的・主導的に展開している姿が印象的。
  同時にノキア成功の秘訣が、勤勉、R&D重視、消費者重視、社員のモチベーション等ビジネスの基本にあることに納得。
  
  
• 参考（ノキア社の概要）
  • 年間売上高：約3.8兆円、純利益：約4,700億円。(2003年)
  • 携帯電話（売上高の約8割）、マルチメディア、ネットワーク、企業向けソリューションが事業の4本柱。
  • 携帯電話の世界シェア：34％（2位モトローラ：12％）(2003年)
    
  
  

(3) オタニエミ・サイエンスパーク

オタニエミ・サイエンス・パーク視察

• 概要　　フィンランド最大、欧州でも有数のＩＴ研究・開発の集積地域であるオタニエミ・サイエンスパークを視察。
  
  
• 所感　　ＩＴ先進国である同国の旺盛な研究・開発意欲を実感。
  
  
• 参考　
  • ヘルシンキ工科大学の他、多くのベンチャー企業、それを支えるインキュベータが立地。
  • 学生：15,000人、研究者：3,000人、職員：9,000人
  • 5年前と比べ、相当施設が拡大している印象。
    
  
  
  

(4) 公共多機能ICカード・システム（FinEID）